segunda-feira, 11 de junho de 2012

Mãos à obra - Skills, Tools & Competencies


Começaremos as atividades desse blog pelo programa "Skills, Tools & Competencies" ministrado por uma parceria entre a Fundação Dom Cabral e a Kellogg Business School, da Northwestern University. Ambas as escolas são top ten nos melhores rankings do mundo de escolas de formação de executivos. A Kellogg é sétima posição no ranking da Forbes, quarto lugar da BusinessWeek, quinto da US News e sétimo da Economist.

Já a FDC alcancou o oitavo lugar no ranking do Financial Times, onde a Kellogg é 23ª.

O STC é um programa internacional, com duração de quatro semanas, divididas no módulo Brasil e no módulo Estados Unidos. O foco do programa é o fortalecimento das competências de gestão e dos aspectos relativos à liderança dos executivos participantes. Para isso, privilegia o desenvolvimento do conhecimento, das habilidades e das ferramentas necessárias para a criação e a implementação de estratégias, sem deixar de levar em conta o contexto atual, com todos os desafios aí envolvidos. São abordados conceitos e ferramentas de gestão, sempre intercalados com experiências e casos empresariais dentro da perspectiva da gestão de negócios (áreas estratégicas – marketing, finanças, comportamento organizacional, tecnologia e liderança)

Compreensão do ambiente, visão integrada, ampliação de conhecimentos e ferramentas e habilidades para formular e implementar mudanças são alguns dos resultados esperados e que serão discutidos aqui ao longo dos meses de junho e julho, quando se desdobrará o programa.

A turma é composta de 51 executivos de média e alta direção, na maioria de grandes empresas. Fora desse perfil temos a diretora Elbe Brandão, do Sebrae/MG, uma colega de um instituto sem fins lucrativos focado em logística reversa e eu. São representantes de empresas dos mais variados ramos, como HSBC, Renault, Vale, Coca-Cola, Itaú-Unibanco, TV Globo, ArcelorMittal, dentre outros, em sua grande maioria homens e na faixa de 36 a 50 anos.

A troca de experiências e a vivência com esse grupo promete ser riquíssima. Aliás, vale ressaltar que essa minha incursão num ambiente como esse está galgada no "Programa de Lideranças de Alta Performance" desenvolvido pelo Sebrae Nacional, por meio da Universidade Corporativa, que, de forma inovadora, mescla num programa dessa natureza eventos de mercado e iniciativas internas de coach, produção técnica e troca de conhecimentos.

É nesse contexto que nasce esse blog, uma forma de reter o conhecimento e, ao mesmo tempo, disseminá-lo e até mesmo aprofundá-lo, a depender dos debates e interações que venham a se desenvolver em torno dele.

Os temas a serem discutidos serão (em inglês os módulos abordados na Kellogg):

• Brasilidade e Visão de Mundo

• Macroambiente, Cenários e Perspectivas

• Novos Insights e Outros Sinais

• O Nosso Futuro Comum: Decisões Sustentáveis

• Leading in the “Nanosecond Culture”


Gestão Estratégica

• Estratégia


• Designing the Learning Organization
• Strategic Alliances
• Strategic Management Foundations
• Leadership: Self-Reflection, Balance, Self-Confidence, Humility, and More
• The Leader’s Journey
• Leadership, Innovation and Collaboration
• Leadership and Team Building
• The Leader’s Journey
• Leadership, Innovation and Collaboration
• Leadership and Team Building

Processo de Gestão
• Finanças: Performance Corporativa, Valor da Empresa, Visão Gerencial e Gestão para Criação de Valor
• Advertising Evaluation and Insight
• Capital Budgeting & Introduction to Value Based Management
• Analysing and Managing Cash Flow
• Capital Budgeting & Introduction to Value Based Management
• Corporate Entrepreneurship
• Differentiation
• Entrepreneurship, Innovation & Our Role in the Universe
• Global Supply Chains and Dual Source
• Intellectual Capital Management
• Living the Brand
• Make a Local Brand Global
• Mergers and Acquisitions: Strategy
• Pricing Strategies and Tactics
• Principals of Global Marketing
• Risk Management
• The Market/Customer Focus Decision Journey


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